plans stratégiques et docs de positionnement restés lettre morte malgré des mois d’élaboration.
professionnalisation des associations: bénévolat/ salariat, formation au management.
angles morts, impensés organisationnels.
protéger et garantir la légalité des actions, éviter les poursuites.
burnout militant, épuisement, trauma.
turn over important.
travailler avec et pour des victimes, témoigner de violations des droits.
objectifs réalistes et atteignables vs. persévérance des combats de principe
spécificités du travail en contextes hostiles.
préserver le sens du travail.
besoins de formation.
documenter et valoriser les savoir-faire implicites et précieux existants.
financement par projets / frais de fonctionnement ?
allocation des ressources: quelles priorités en pratique?
enjeux de communication interne et externe.
entretenir et étendre son réseau d’alliances thématiques et géographiques.
En quoi le contentieux est-il utile ? Quand faire appel à un.e avocat.e ?
Affûter sa vision des scénarios et des voies juridiques. Choisir ses batailles et ses terrains.
Comment recueillir et préserver des preuves sur des terrains urgents et dégradés?
Sauvegarde de droits existants ou conquête de droits nouveaux? Actions défensives ou proactives ?
Comment se défendre face aux attaques et aux menaces? Quels sont vos angles morts juridiques, vos vulnérabilités, et comment se renforcer?
Comment construire des alliances juridiques stratégiques et réalisables, qui servent vos intérêts?
Peut-on/ faut-il instrumentaliser le droit au service des droits?
Quid des class actions?
Quelle articulation des questions juridiques avec les autres dimensions du travail telles que le politique, le stratégique et l’organisationnel?
Comment s’assurer de la légalité de vos actions et de la réalité des risques encourus?
pour sortir d’une recherche de solutions silo par silo qui s’avère souvent infructueuse, et peu durable.
Nous prenons le conseil juridique, le conseil stratégique, et les dimensions organisationnelles du travail, comme les facettes d'un même objet. Nous ne considérons pas la stratégie comme un secteur isolé, mais comme une préoccupation transversale au coeur du travail interne et externe.
Nous rendons les actions juridiques et la stratégie proactives et pratiques pour les personnes du terrain comme pour leur encadrement, qui ne dépendent plus d'interventions externes / descendantes de dernière minute.
